随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22%，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。究其原因有市场竞争激烈、建设法规不健全等外部原因影响，更有建设主体各方法律意识不强、风险控制能力差、尤其是合同协同管理不到位等自身原因。对建设主体来说，合同协同管理是施工企业项目成本控制的方法和工具，是造价管理、利润提升的手段和保障。
针对当前我国建设工程合同管理的新情况、新问题，住房和城乡建设部发布了新的《建设工程施工合同范本）》和《专业分包、劳务分包合同范本》，与此配套发布了《建设工程工程量清单计价规范》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）以及《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号），这四大政策整合起来形成我国建设工程合同管理法律生态圈，为建设项目合同管理提供了有力法律依据，必将对建设主体各方产生重大影响。
新生态圈下，怎样以工程合同协同管理为手段，防范法律风险，加强造价管理，降低成本，提高盈利水平？为此特邀国内合同管理、造价控制、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《契约经济下建设项目工程合同协同管理法律风险防范落地化实战》课程。

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掌握：建筑项目各阶段合同造价协同管理的操作重点与难点；
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1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；
2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

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第一部分 新形势下我国建设项目合同协同管理的现状及对策
第1讲 当前我国建设项目合同协同管理的现状、问题及对策
第2讲 建设工程项目合同协同管理概述
【案例借鉴】合同管理实战案例
第3讲 新《施工合同示范文本》在合同协同管理中的应用
第二部分  新生态圈下建设项目合同法律风险防范实战
第三部分  新生态圈下建设项目合同造价协同控制对策及方法
第1讲 建设项目招投标环节合同造价协同管控对策及方法
第2讲 建设项目合同约定环节合同造价协同管控对策
第3讲 建设项目计量节合同造价协同管控对策及方法
第4讲 建设项目价款调整环节合同造价协同管控对策
第5讲 建设项目期中支付环节合同造价协同管控对策
第6讲 建设项目竣工结算环节合同造价协同管控对策
第四部分  新生态圈下建设工程商务人员面临挑战与对策